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公司召開2019年年中工作會暨二季度運營分析會
發布日期:2019-08-10 作者:黨群工作部 字號:[ ]

公司黨委書記、董事長李海鵬講話

公司總經理、黨委副書記楊建平作工作報告

89日,公司召開了2019年年中工作會暨二季度運營分析會,公司領導班子成員、副總師級領導、總部部門副經理(含)以上人員及子分公司、事業部、大項目部、各項目部相關負責人共200余人參會,會議設置53個分會場,共160余人參加視頻會議。上午會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席高海嬌主持,下午會議由公司總經理、黨委副書記楊建平主持。

會上,公司黨委書記、董事長李海鵬深入分析了內外部環境發展趨勢,并針對當前新形勢,對下半年的工作提出了四項要求:一是認清形勢、明確方向,全力投身新時代發展洪流;二是突出重點、抓住關鍵,全力提升發展規模和品質;三是擔當實干、奮發有為,聚力增強企業發展新效能;四是不忘初心、牢記使命,聚力開啟企業發展新篇章。

公司總經理、黨委副書記楊建平通過與其他子企業主要指標對標和公司內部各單位三大指標對比,全面分析了公司上半年運營情況,同時盤點了公司上半年重點業務完成情況,并對下半年重點工作作出六項部署:一是搶抓“一化三線”制高點,增強“市場營銷”戰斗力;二是找準“1+3板塊”切入點,獲取“轉型升級”強動力;三是聚焦“杠桿壓降”著力點,形成“盈利創效”內生力;四是把握“三大建設”落腳點,提高“履約管控”專注力;五是緊盯“風險防控”關鍵點,加大“公司化建設”推動力;六是立足“黨的建設”根本點,激發“人才隊伍”創造力。

公司黨委副書記、紀委書記、工會主席高海嬌作紀檢監察工作通報,并對下半年紀檢檢查工作提出三點要求:一是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,貫徹落實各級黨風廉政建設和反腐敗工作會會議精神;二是在增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”下功夫;三是公司黨委與紀委要落實好主體責任與監督責任,持續推動全面從嚴治黨向縱深發展,營造海晏河清的政治生態,建設忠誠干凈擔當的紀檢監察干部隊伍,為公司實現高質量發展提供堅強保證。

公司副總經理、總經濟師關鋒傳達了中建一局2019年年中工作會會議精神,希望各單位會后領會局年中工作會會議精神,提升思想高度,加快反應速度,落實行動精度,將年中工作會各項要求落實到下半年工作中,強化戰略執行,加強精細化管理,奮楫前行。

公司副總經理王亮從產值規模、履約品質、項目策劃、勞務管理、環保管理、逾期維修質保金、工程應收款回收情況、安全管理等8個維度,詳細分析了公司上半年履約情況及存在問題,并提出了四項要求:一要落實平臺建設;二要加強公司標準化管理;三要重視培訓工作;四要處理好當前重要工作。

公司副總經理、總工程師梅曉麗從主要指標完成情況、重點工作完成情況、存在的主要問題三個方面總結分析了公司上半年工作情況,并對下半年工作進行了七個方面的部署:一是持續完善體系建設,努力提升團隊從業能力;二是加強海外工程、基礎設施工程的質量管理,助推企業轉型;三是落實科技管理屬地化,拓展成果報審渠道;四是強化危大方案管理,杜絕危大事故發生;五是抓好業務能力培訓,打好專業管理基??;六是完善技術標資源庫,做好技術標投標支撐;七是強化EPC項目管理動作,做好項目履約服務。

公司董事會秘書、總經理辦公室主任李鋒作了《公司管理禁令》宣貫;總法律顧問、法律事務部經理蘇和作了《項目全面風險識別、評估、預警及監控管理辦法》宣貫;副總會計師、資金部經理趙慧玉作了全期現金流編制宣貫;總經理助理郝繼笑作了《項目策劃管理辦法》、《項目組織與生產履約品質考核管理規定》宣貫。

會議期間,公司還進行了先進經驗分享交流會,武漢分公司、第五事業部分別進行了管理經驗交流分享,為參會人員闡述了團隊協作、策劃執行的重要性以及扎實的專業知識和良好的策劃執行能力是必不可少的?;嶸匣剮亮恕豆賾詵⒎諾詼諧∮崩木齠ā?、《關于對項目履約管理系統發放獎勵的決定》、《關于工程結算專項獎罰項目的決定》、《關于表彰中建一局集團第三建筑有限公司2018年部門催收防欠工作突出單位的決定》以及《關于表彰中建一局集團第三建筑有限公司稅務創效獎勵項目的決定》。

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